Функциональная и организационная структура

Предпринимательство Организационная структура российского бизнеса Организация бизнеса в России имеет особенности. Формы предпринимательской деятельности в России определены Гражданским Кодексом Российской Федерации ГК , вступившим в силу с 1 января г. Новый ГК возрождает частноправовые начала неприкосновенности собственности в бизнесе. Новое содержательное наполнение получила категория"предприятие". До последнего времени оно трактовалось как особая организационно-правовая форма, т. Государство с помощью своих предприятий имело дело по сути само с собой, ибо договоры между предприятиями по"продаже", например, их имущества в действительности не меняли на это имущество прав собственности, так как собственником оставалось государство. В рыночной экономике в отличие от командно-административной в товарно-денежном обороте участвуют не номинальные, а реальные собственники:

Организационная структура российского бизнеса

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис.

Доставшиеся от социалистической экономики устаревшая организационная структура управления предприятиями, изношенные основные средства.

Мы работаем с большинством основных игроков на рынках Европы и Африки, помогая им определять стратегические варианты решения задач, с которыми они сталкиваются в телекоммуникационной отрасли. Корпоративная и операционная стратегии Экспертная группа по телекоммуникационной отрасли представлена специалистами в сфере операционного консалтинга, обладающими профессиональными знаниями и опытом в стратегических аспектах деятельности в сегментах 2 и 2 . Наш опыт консалтинга в сфере корпоративной стратегии охватывает определение пятилетнего плана стратегического развития группы компаний, а также разработку стратегических планов крупного международного альянса операторов связи.

В сфере операционной стратегии мы помогаем клиентам в определении позиционирования, ценностного предложения для клиентов, а также бизнес-модели и бизнес-плана. Нормативно-правовые вопросы Мы предоставляем поддержку по всем вопросам, относящимся к нормативно-правовой сфере, судебным разбирательствам и методикам моделирования для всех типов сетей фиксированной и мобильной связи, сетей существующих стандартов связи и связи нового поколения.

Наши эксперты имеют обширный опыт в сфере моделирования затрат, особенно в контексте поддержки в вопросах регулирования отрасли, в том числе тарификации услуг завершения вызовов. Кроме того, мы предоставляем поддержку при проведении экспертизы проектов нормативно-правовых актов с целью оценки их экономического воздействия, а также организации лоббирования.

Структура бизнеса организации принципы и виды

Это с неизбежностью приводит к появлению новых и трансформации ранее сложившихся хозяйствующих субъектов, основной сферой деятельности которых становится международный бизнес МБ. Эффективность их деятельности во многом определяется их организационными структурами и стратегиями, реализуемыми на внутренних национальных и мировых рынках.

Исследование данной проблемы имеет практическую значимость. Выявление взаимозависимости между эволюцией организационных структур субъектов МБ и среды их функционирования, даст возможность сформулировать рекомендации по приведению их в соответствие. Это, в свою очередь, позволит повысить эффективность хозяйствования, максимально использовать мощности и экономический потенциал субъектов МБ и страны.

Организационная структура (англ. Organizational structure) — документ, схематически — Вып. — ISSN ^ Модели организационных структур российских банков // Бизнес и Банки, № 35, .

В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще — на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления. Дивизиональные отделенческие структуры управления от англ. Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур.

Необходимость их реорганизации была вызвана резким увеличением размеров компаний, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их деятельности. В условиях динамично изменяющейся внешней среды невозможно было управлять из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании. Дивизиональные структуры — структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений отделений, дивизионов и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Под отделением дивизионом подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач. Оперативный уровень управления, концентрирующийся на производстве конкретного продукта или на осуществлении деятельности на определенной территории, был наконец-то отделен от стратегического, отвечающего за рост и развитие компании в целом.

Как правило, у высшего руководства фирмы остается не более централизованных функциональных подразделений. Высший руководящий орган компании оставляет за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций и т. Следовательно, для дивизиональных структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли.

Важность организационной структуры никто не отменял

Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность.

Стратегия и организационная структура стратегии и базовой организационной структуры для новых моделей развития бизнеса на международном.

К содержанию Сущность структуры и ее варианты Образец структуры бизнеса позволяет понять суть его работы. При этом нельзя не упомянуть, что существует несколько версий структур. Например, простая система подразумевает под собой отсутствие даже малейшего намека на наличие формальной структуры. Как правило, в данном русле развиваются малые фирмы, в которых каждый исполняет небольшую работу.

Отдельного внимания заслуживают функциональные и дивизиональные варианты. Первый вариант основывается на таких функциях предприятия, как: Что касается дивизионального варианта, то он представляет собой четкое деление всей компании на несколько подгрупп. Они же, в свою очередь подразделяются по услугам, рыночным сегментам, товарам либо региональному критерию. Существует еще и матричная структура. Этот вариант системы представлен совокупностью нескольких частей. Однако в своей основе они обязательно имеют нечто общее.

Как правило, этим единым звеном становится рынок, регионы, определенный товар либо какие-то функции.

Как организационная структура предприятия напрямую влияет на срок и качество жизни бизнеса

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: Сергей Кручинецкий , руководитель компании"Питер-Консалт". В сегодняшней экономической ситуации многие руководители компаний ищут резервы в совершенствовании организационной структуры. Но является ли структура первичной или должна лишь работать на другие, более общие и высокие цели компании?

В российской практике ведения бизнеса существует большое количество различных схем организации холдингов. Их организационная структура.

Главная логика организационной структуры Производительность труда в России В феврале года, на Гайдаровском форуме, Герман Греф поделился данными статистики, собранными ОЭСР Организация Экономического Сотрудничества и Развития , о том, что в нашей стране показатель производительности труда составляет 25,9 долларов в час — примерно в 2 раза меньше, чем у средней страны Еврозоны — 55,9 долларов в час.

С тех пор в открытых источниках я пока не увидел ни одного точного размера этого показателя. Как эти цифры выглядят в практике? По крайней мере в тех компаниях, с которыми мы работаем, участники процессов страдают от постоянной рутины, путаницы ролей, сложности в общении между отделами и зонами ответственности: Алгоритм систематизации компании Мы построили комплексную модель по решению проблем выше. Есть роль маркетолога, есть роль операциониста и Павел, например, выполняет несколько ролей одновременно.

Очередная ошибка в договоре — почему она возникла изначально и как ее избежать системно? Четкий стандартизированный бизнес-процесс в формате конвейера с шагами , степ-бай-степ. У каждого шага есть ответственный — 1, не 0, не 2 и не 3, где нужно регламент, скрипт, шаблон, чек-лист и конкретный результат.

42. Организационная структура российского бизнеса

Главным достоинством линейных структур является простота построения, понятность и четкость всех иерархических и коммуникационных связей. Их основной недостаток -- абсолютная негибкость, ярко выраженная инертность при принятии любых управленческих решений. Напротив, основным плюсом проектных структур является гибкость и масштабируемость при сохранении полной управляемости.

Организационная структура: Современная система управления на в Для российского малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы.

Стандартизация выпуска результатов труда ; Стандартизация навыков. Путем сочетания данных механизмов координации могут формироваться различные формы распределения власти внутри организации от вертикально-горизонтальной интеграции власть сосредоточена в одних руках до вертикально-горизонтальной децентрализации властью наделен каждый. Элементы структуры и механизмы координации должны быть подобраны таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность, гармония организации.

При этом Минцберг отмечает, что структура должна фундаментально соответствовать организационной ситуации — размеру организации, ее возрасту, темпам развития, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе, методам производства продуктов и услуг. То есть, ситуационные факторы, к которым относятся, с одной стороны, окружение и ценности организации, а с другой стороны, — характер труда и способы его реализации бизнес — процессы , определяют подбор элементов дизайна организационной структуры.

Таким образом, мы вновь приходим к выводу о том, что спроектировать эффективную организационную структуру невозможно без определения ценностей компании и рассмотрения бизнес процессов. Проектирование бизнес-процессов нельзя проводить вне их связи со структурой, а структуру нельзя проектировать и улучшать без рассмотрения бизнес — процессов. Причем сущность структур и процессов определяется ценностями организации.

Консультанты выработали свой подход к формированию эффективной организационной структуры, результативность которого подтверждена многолетней практикой. Эффективная организационная структура формируется постепенно, по мере рассмотрения бизнес-процессов организации и их реинжиниринга.

Ваш -адрес н.

Тренинг Высоцкий Консалтинг по разработке организационной структуры компании направлен на разработку фундаментального инструмента для организации работы и управления компанией. Организационная структура помогает преодолеть различные сложности в управлении. Она позволяет увидеть, насколько велик настоящий потенциал бизнеса и какие моменты в деятельности на самом деле ограничивают развитие предприятия. Весь процесс проходит под чутким руководством экспертов в систематизации и управлении бизнесом Высоцкий Консалтинг.

На тренинге участники изучили законы и принципы организационной структуры.

Анализ и оптимизация организационной структуры. количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях.

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться. Линейная организационная структура бизнеса ИП предусматривает формирование иерархии руководителей предприятия. Вышестоящий руководящий орган не может отдавать задания исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Использование такой схемы характерно, как правило, для предприятий малых и средних форм, осуществляющих несложное производство, и не имеющих объемных кооперационных связей. Задания функциональных служб определяются с учетом масштабов деятельности и управленческой структуры компании в целом. Размер фирмы и сложность ее управленческой системы прямо определяют разветвленность ее аппарата.

Применение линейно-функциональной структуры требует особого внимания к координации работы функциональных органов: Суть ее заключается в том, что обособленные подразделения почти полностью отвечают за производство, разработку и сбыт однородной продукции или самостоятельные отделения в полном объеме отвечают за хозяйственные результаты на отдельных региональных рынках. Каждое отраслевое подразделение является независимым производственно-хозяйственным отделением, состоящим из офисов и заводов.

Такие обособленные отделения в большей степени ориентированы на завоевание позиций на рынке и максимизацию прибыли, нежели при функциональной организационной схеме. Практика показывает, что там, где важен фактор технологии и техники, дивизиональная форма управления обладает безусловными преимуществами перед всеми другими. Отличительными чертами таких структур от перечисленных выше схем является то, что они могут быть быстро модифицированы в соответствии с потребностями самой компании и изменениями окружающей среды.

И. Адизес. Организационная структура компании. 128