Стэк, Бёрлингем: Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

Бо Бёрлингем, Джек Стэк - Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией Ставьте перед собой такие цели, которые позволят вам укрепить позиции компании. Безусловно, полностью избавиться от слабых сторон не удастся, как и избежать ошибок. И вы не сможете добиться успеха во всем, что делаете. Все время от времени сталкиваются с неудачами. Это единственный способ чему-нибудь научиться. Вот почему так важно позволить людям совершать ошибки, не подвергаясь опасности потерять работу.

Джек Стэк и Бо Бёрлингем «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией»

Для этого нужно было по меньшей мере знать правила и стремиться к цели. Одна из таких игр — игра в бизнес. Как и в детских играх, в ней есть правила и цели. Только вот эти правила не всем известны и цели не всегда очевидны, из-за чего работа часто превращается в скучную, бессмысленную обязаловку.

история экономических учений Джек Стэк Большая игра в бизнес Давид Рикардо Девид Начала политической экономии и налогового обложения.

Идеи из книги Бизнес — это игра. Чтобы выигрывать, нужно видеть цель, вести счет, научить игроков понимать правила и оценивать ход игры, замотивировать всех долей в результатах. Что вы в действительности знаете о способностях своих сотрудников? Какие сильные стороны каждого можно использовать для развития бизнеса?

Командно-административная модель управления разрушительна: Невежество и самонадеянность — лучшие способы загубить компанию. При командно-административной модели управления топы, менеджеры и сотрудники невежественны по-своему. Роль людей, которые вкладывают в компанию время, так же важна, как роль людей, вкладывающих деньги. Люди больше ценят работу, когда чувствуют свою значимость.

Опирайтесь на доверие, расширение полномочий, систему премий и осведомленность каждого о его роли в компании. Не прячьтесь от финансовых показателей:

Эта компания полностью находится в собственности персонала численностью более человек, а объем ее продаж составляет более миллионов долларов. Кроме того, поддерживает два фонда венчурного капитала. Он написал две книги на эту тему: За период с года его опыт практического применения модели открытого управления помог компании основать или купить более шестидесяти малых и средних компаний и создать тысячи рабочих мест.

За это же время стоимость акций возросла на тысячи процентов. Джек Стэк пишет статьи о бизнесе для журналов .

Джон П. (Джек) Стэк, президент компании. Большая игра в Бизнес - Монография (Джек Стэк) Читать: Поддерживайте желание играть и побеждать.

Аннотация к книге"Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией" О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах.

Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства. Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Несмотря на большие долги 9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных Читать полностью О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников.

Джек Стэк"Большая игра в Бизнес" > Глава 6. Определение стандартов

Общая картина Мы начинаем учить людей нашей Игре, как только они поступают на работу в Эс-ар-си. Мы начинаем непосредственно с финансовой отчетности. Когда люди умеют разбираться в цифрах, видеть, как движется Игра, когда они осознают это, сама идея бизнеса приобретает для них совершенно новый смысл. Игра дает им возможность взглянуть на все действия объективно, в их взаимосвязи.

Она объясняет им, ради чего они работают. Она показывает каждому, каков его личный вклад в общее дело и почему он имеет такое большое значение.

Цифры заработали себе кое-где очень плохую репутацию. Это и неудивительно, если присмотреться к тому, как их используют. В большинстве.

Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха.

В году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде. Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании"Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство. Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си возросло со до более чем человек, а объем годового оборота увеличился с 16 миллионов в году до 70 миллионов долларов в году.

Одновременно курсовая стоимость акций возросла на 18 процентов:

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора.

В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде.

Стэк Д.; Берлингем Б. Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией. Подробная информация о заказе в компании .

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией Примечание: Единственный разумный способ управления компанией Автор ы: Джек Стэк, Бо Берлингем Издательство:" , Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников.

Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства. Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками.

Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

Удивительно, чего только не придумаешь, когда нет ни денег, ни источников их заработать и от тебя зависит благополучие ста девятнадцати человек — их работа, жилье, пропитание в самом ближайшем будущем. Ссылка на страницу удалена с сайта по просьбе издательства. Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании"Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство.

Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией. Стэк Дж., Берлингем Б. . Подписаться. Цена в интернет- магазине.

Единственный разумный способ управления компанией Эта книга для тех, кто знает толк в игре, кто любит соревноваться, у кого есть истинное стремление к успеху и желание достичь его. Представленный в форме особой игры, авторский подход к бизнесу помог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Даже если описанная в ней философия бизнеса не очень подойдет вашей компании, об идеях и опыте автора все же стоит узнать.

Джек Стэк, Бо Бёрлингем Большая игра в бизнес. Для этого нужно было по меньшей мере знать правила и стремиться к цели. Одна из таких игр — игра в бизнес. Как и в детских играх, в ней есть правила и цели. Только вот эти правила не всем известны и цели не всегда очевидны, из-за чего работа часто превращается в скучную, бессмысленную обязаловку.

Большая Игра. Бизнес Больших Возможностей. ЕЮС Крым. Команда # 1